產值如何計算(產值和生產成本一樣嗎)

037;程公司項目績效核算實例

037;程公司參與௘0;項目根據方式不同可以分為三類A306;設計類0;包括ఀ0;發A307;d類1;、設備類0;包括備件等。1;和總承包類。項目完成驗收、評估或鑒定後A292;必然涉及績效௘0;計算和分配。不同௘0;037;程公司有不同௘0;計算和分配方式A292;很難概括成某種模式。這裏有一個例子供你參考。

績效核算基本上包括三個步驟A292;即A306;

1.項目成本核算A307;

2.可分配產ࠄ0;௘0;計算A307;

1;.項目績效௘0;計算。

成本核算很好理解A292;容易把可分配產ࠄ0;和項目績效混為一談。項目績效是根據項目運作中௘0;進度、質量、成本等實際執行情況A292;將可分配௘0;產ࠄ0;乘以各自௘0;Đ02;重得࠶0;௘0;A292;一目了然。

一、成本核算௘0;內容

0;一1;037;時成本

根據037;程投入௘0;人037;小時單價和實際人037;小時A292;進行037;程人037;小時成本核算。按照計劃與實際相結合௘0;Ô07;則A292;核算實際勞動力投入。

其中A292;037;時單價是根據公司前幾年௘0;整體經營情況計算出來௘0;一個數ࠄ0;。大部分037;程公司都有一個基本௘0;計價範圍A292;每個037;程公司計算出來௘0;037;時單價會ࢮ0;為操作水平和管理成本௘0;不同而有很大௘0;046;異。這裏需要特別注意௘0;是A292;如果037;時單價與社會價格相046;過大A292;技術人員在基於037;時計算其應得業績時A292;就會過ེ0;或過低。過ེ0;會增加公司௘0;人力成本A292;過低會導致員037;隊伍௘0;不穩定。

0;21;項目管理費用

1.旅行和交通費用。項目產生௘0;046;旅費、住宿費、出046;補貼A292;以及公司௘0;車輛使用費、當地交通費。

2.辦公耗材信息費。項目發生௘0;辦公用品、紙張、圖紙、耗材、圖書資料等費用0;以上費用可按季結算A292;按圖紙數量和人力投入比例計入各項目1;。

1;.印刷複製費和快遞費。複印、打印、裝訂、掃描等費用。項目發生௘0;費用A292;以及項目發生௘0;材料௘0;郵費和運費。

2;.項目接待和招待費用0;包括銷售費用1;項目發生௘0;接待和招待費用A292;如禮品、參觀、宴請、信息谘詢等費用。

3;.其他費用。項目發生௘0;勞保、會議、加班補貼、培訓等其他費用。

0;1;1;037;程建設費用

1.設備購置費。設備、037;具、備件等௘0;購買成本。按合同約定由公司采購或加037;。包括設備Ô07;價和運雜費。

2.安裝費。合同中約定A292;公司承包௘0;設備、管道、電氣儀表等037;程௘0;安裝費用。

1;.建築成本。合同規定由公司承包௘0;土建、結構037;程A292;以及相應௘0;給排水、照明接地、采暖通風037;程等費用。

2;.其他037;程費用。項目發生௘0;保險、稅費、注冊、質檢等直接037;程費用。

二。項目可分配產ࠄ0;௘0;計算方法

0;11;設計項目分067;式產ࠄ0;௘0;計算方法A306;

分配產ࠄ0;1;0;設計合同額-勞動時間成本-項目管理成本1;2;0;項目獎金提取比例係數1;

0;21;設備項目預分配產ࠄ0;௘0;計算方法A306;

A288;三A289;總承包類項目預分配產ࠄ0;計算辦法A306;

預分配產ࠄ0;1;0;總合同額 -人037;時成本-項目管理成本-037;程建設費用1;2; A288;項目獎金提取比例係數A289;

項目獎金提取比例係數示例如下A306;

項目獎金提取比例係數A306;

其中，獎金提取係數值係根據同一類別的多個項目，計算平均值並根據實際情況調整後得出。

三、項目績效計算辦法

項目績效計算辦法要結合037;程公司月037;資發放情況進行製定A292;可在項目完ࠢ0;結束並驗收後一次性計算並發放A292;也可結合平時每月௘0;037;資進行階段性計算並發放。無論哪種方式A292;其基本Ô07;則都是要與項目進度、成本、質量௘0;實際執行情況掛鉤。舉例如下A306;

如項目績效分為兩部分A306;

1、項目階段性績效1; 項目總績效2;70%A292;用於項目階段性任務考核激勵A307;項目階段性績效分配節0670;為A306;設備類及EPC項目࠶0;款3;0%以上A292;設計類項目࠶0;款1;0%以上時A292;按照銷售合同相對應௘0;࠶0;款節0670;實施發放。

2、項目整體績效1;項目總績效2;1;0%A292;用於項目整體考核激勵A307;項目結束驗收後考評發放。

項目整體績效考核指標示例A306;

本文到此結束，希望對大家有所幫助呢。